ïîíåäåëüíèê
ïîíåäåëüíèê
19
àïðåëü
àïðåëü
2010
2010
Äîõîäû áåç èííîâàöèé íåâîçìîæíû
Òðóäíîñòè ñ ïîëó÷åíèåì êðåäèòîâàíèÿ ñíèæàþò ìîäåðíèçàöèþ è èííîâàöèþ ïðåäïðèÿòèé. Èç-çà ýòîãî äîõîäû áåäíûõ ñòðàí ðàñòóò ìàëûìè òåìïàìè.
Ó ìíîãèõ ïðîñòûõ ãðàæäàí çà÷àñòóþ âûçûâàåò óäèâëåíèå ðàçìåð äîõîäîâ èíîñòðàíöåâ ïî ñðàâíåíèþ ñ èõ ñîáñòâåííûìè ïðè âûïîëíåíèè, êàçàëîñü áû ,îäíîé è òîé æå ðàáî÷åé äåÿòåëüíîñòè (â ÑØÀ â 2008 ãîäó äîõîä íà ÷åëîâåêà áûë 47 òûñ. äîëëàðîâ â ãîä, à â Óêðàèíå 4 òûñÿ÷è). È ýòî íåñìîòðÿ íà ìîäåðíèçàöèþ è ñòðîåíèå íîâûõ ïðåäïðèÿòèé.
Ïî ñëîâàì Ïîëà Êðóãìàíà, ëàóðåàòà Íîáåëåâñêîé ïðåìèè ïî ýêîíîìèêå 2008 ãîäà, ýòî òåñíî ñâÿçàíî ñ ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ òðóäà, âåäü ïîñëå Âîéíû ïðîèçâîäèòåëüíîñòü â ÑØÀ íà äóøó íàñåëåíèÿ âîçðîñëà â 2 ðàçà çà 25 ëåò, à ïðîèçâîäèòåëüíîñòü — êëþ÷åâîé ýëåìåíò ýêîíîìèêè.
Ýëåìåíòàðíûì ñïîñîáîì ñðàâíåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ìîæåò ñëóæèòü àíàëèç ïðåäïðèÿòèé, ðàáîòàþùèõ íà ðîäíîì è çàãðàíè÷íîì êàïèòàëå â îäíîé è òîé æå îòðàñëè ïðîèçâîäñòâà. Äîêàçàòü ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû èíâåñòèöèé èç ñòðàí ñ ðàçâèòîé ýêîíîìèêîé óäàëîñü óêðàèíñêèì èññëåäîâàòåëÿì Ìàðèè Àêóëàâå è Îëüãå Áèëûê. Íî ê òàêîìó âûâîäó íå ñìîãëà ïðèéòè èõ êîëëåãà Àíòîíèíà Öàðóê. Òàòüÿíà Ïàâëåíêî ñìîãëà âûÿñíèòü, ÷òî èíâåñòèöèè â èííîâàöèîííîå ðàçâèòèå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ êîìïàíèè â ïðîøëîì.
Óíèâåðñàëüíûé ïîäõîä àíàëèçà ïðîäåìîíñòðèðîâàëè Þðèé Ãîðîäíè÷åíêî èç Óíèâåðñèòåòà Êàëèôîðíèè â Áåðêëè è Ìîíèêà Øíèòöåð èç Óíèâåðñèòåòà Ìþíõåíà. Îíè èñïîëüçîâàëè ïðè ïîäñ÷åòàõ äàííûå èç BEEPS (Business Environment and Enterprise Performance Survey), ðàçðàáîòàííîé Åâðîïåéñêèì áàíêîì ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ è Âñåìèðíûì áàíêîì. Ýòîò îïðîñíèê âêëþ÷àåò â ñåáÿ 6500 êîìïàíèé , ïîäâåðãøèõñÿ àíàëèçó â 2002 ãîäó è åùå 7900 — â 2005-ì â 27 ãîñóäàðñòâàõ ñ ïåðåõîäíîé ýêîíîìèêîé. Äàííûå èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ó ïðåäïðèÿòèé ñ èíîñòðàííûìè êàïèòàëàìè íà 10-20% áîëüøå, íåñìîòðÿ íà óðîâåíü èõ ðàçâèòèÿ, ìåñòíûì êîìïàíèÿì çíà÷èòåëüíî òÿæåëåå ïîëó÷èòü ñðåäñòâà äëÿ ðàçâèòèÿ (à âíåøíèå — ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî, ÷òî ñòàëî íàèáîëåå õàðàêòåðíî äëÿ ñôåðû óñëóã) è ïðèõîäèòñÿ äåëàòü âûáîð ìåæäó èííîâàöèÿìè è ýêñïîðòîì. Õîòÿ äëÿ íîðìàëüíîé ýêîíîìèêè ïîñëåäíèé âàðèàíò êðàéíå íåæåëàòåëåí, êîìïàíèÿ äîëæíà ðàçâèâàòüñÿ è ýêñïîðòèðîâàòü îäíîâðåìåííî.
 Óêðàèíå æå ðàçâèòèå èííîâàöèé íèçêî, à óðîâåíü ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ êðàéíå ìàë (ïîðÿäêà 11% ïðîöåíòîâ èííîâàöèé ïðîòèâ 44% â Åâðîñîþçå). Ñáûâàþòñÿ ïðîãíîçû è ñ ýêñïîðòîì — îí äîñòàòî÷íî âåëèê. Íî òåêóùèé êðèçèñ äèêòóåò ñâîè óñëîâèÿ è ïðèõîäèòñÿ äóìîòü î ðàçâèòèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè.
Ó ìíîãèõ ïðîñòûõ ãðàæäàí çà÷àñòóþ âûçûâàåò óäèâëåíèå ðàçìåð äîõîäîâ èíîñòðàíöåâ ïî ñðàâíåíèþ ñ èõ ñîáñòâåííûìè ïðè âûïîëíåíèè, êàçàëîñü áû ,îäíîé è òîé æå ðàáî÷åé äåÿòåëüíîñòè (â ÑØÀ â 2008 ãîäó äîõîä íà ÷åëîâåêà áûë 47 òûñ. äîëëàðîâ â ãîä, à â Óêðàèíå 4 òûñÿ÷è). È ýòî íåñìîòðÿ íà ìîäåðíèçàöèþ è ñòðîåíèå íîâûõ ïðåäïðèÿòèé.
Ïî ñëîâàì Ïîëà Êðóãìàíà, ëàóðåàòà Íîáåëåâñêîé ïðåìèè ïî ýêîíîìèêå 2008 ãîäà, ýòî òåñíî ñâÿçàíî ñ ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ òðóäà, âåäü ïîñëå Âîéíû ïðîèçâîäèòåëüíîñòü â ÑØÀ íà äóøó íàñåëåíèÿ âîçðîñëà â 2 ðàçà çà 25 ëåò, à ïðîèçâîäèòåëüíîñòü — êëþ÷åâîé ýëåìåíò ýêîíîìèêè.
Ýëåìåíòàðíûì ñïîñîáîì ñðàâíåíèÿ ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ìîæåò ñëóæèòü àíàëèç ïðåäïðèÿòèé, ðàáîòàþùèõ íà ðîäíîì è çàãðàíè÷íîì êàïèòàëå â îäíîé è òîé æå îòðàñëè ïðîèçâîäñòâà. Äîêàçàòü ýôôåêòèâíîñòü ðàáîòû èíâåñòèöèé èç ñòðàí ñ ðàçâèòîé ýêîíîìèêîé óäàëîñü óêðàèíñêèì èññëåäîâàòåëÿì Ìàðèè Àêóëàâå è Îëüãå Áèëûê. Íî ê òàêîìó âûâîäó íå ñìîãëà ïðèéòè èõ êîëëåãà Àíòîíèíà Öàðóê. Òàòüÿíà Ïàâëåíêî ñìîãëà âûÿñíèòü, ÷òî èíâåñòèöèè â èííîâàöèîííîå ðàçâèòèå ñâÿçàíû ñ ïðîèçâîäèòåëüíîñòüþ êîìïàíèè â ïðîøëîì.
Óíèâåðñàëüíûé ïîäõîä àíàëèçà ïðîäåìîíñòðèðîâàëè Þðèé Ãîðîäíè÷åíêî èç Óíèâåðñèòåòà Êàëèôîðíèè â Áåðêëè è Ìîíèêà Øíèòöåð èç Óíèâåðñèòåòà Ìþíõåíà. Îíè èñïîëüçîâàëè ïðè ïîäñ÷åòàõ äàííûå èç BEEPS (Business Environment and Enterprise Performance Survey), ðàçðàáîòàííîé Åâðîïåéñêèì áàíêîì ðåêîíñòðóêöèè è ðàçâèòèÿ è Âñåìèðíûì áàíêîì. Ýòîò îïðîñíèê âêëþ÷àåò â ñåáÿ 6500 êîìïàíèé , ïîäâåðãøèõñÿ àíàëèçó â 2002 ãîäó è åùå 7900 — â 2005-ì â 27 ãîñóäàðñòâàõ ñ ïåðåõîäíîé ýêîíîìèêîé. Äàííûå èññëåäîâàíèÿ ïîêàçàëè, ÷òî ðîñò ïðîèçâîäèòåëüíîñòè ó ïðåäïðèÿòèé ñ èíîñòðàííûìè êàïèòàëàìè íà 10-20% áîëüøå, íåñìîòðÿ íà óðîâåíü èõ ðàçâèòèÿ, ìåñòíûì êîìïàíèÿì çíà÷èòåëüíî òÿæåëåå ïîëó÷èòü ñðåäñòâà äëÿ ðàçâèòèÿ (à âíåøíèå — ïðàêòè÷åñêè íåâîçìîæíî, ÷òî ñòàëî íàèáîëåå õàðàêòåðíî äëÿ ñôåðû óñëóã) è ïðèõîäèòñÿ äåëàòü âûáîð ìåæäó èííîâàöèÿìè è ýêñïîðòîì. Õîòÿ äëÿ íîðìàëüíîé ýêîíîìèêè ïîñëåäíèé âàðèàíò êðàéíå íåæåëàòåëåí, êîìïàíèÿ äîëæíà ðàçâèâàòüñÿ è ýêñïîðòèðîâàòü îäíîâðåìåííî.
 Óêðàèíå æå ðàçâèòèå èííîâàöèé íèçêî, à óðîâåíü ÂÂÏ íà äóøó íàñåëåíèÿ êðàéíå ìàë (ïîðÿäêà 11% ïðîöåíòîâ èííîâàöèé ïðîòèâ 44% â Åâðîñîþçå). Ñáûâàþòñÿ ïðîãíîçû è ñ ýêñïîðòîì — îí äîñòàòî÷íî âåëèê. Íî òåêóùèé êðèçèñ äèêòóåò ñâîè óñëîâèÿ è ïðèõîäèòñÿ äóìîòü î ðàçâèòèè ïðîèçâîäèòåëüíîñòè.
Èñòî÷íèê: www.kranovshik.com.ua
Òåãè: ïðîèçâîäñòâî, ýêîíîìèêà
×èòàòü òàêæå
|
Êðàí «Èâàíîâåö» íîâîãî ïîêîëåíèÿ áûë äîñòàâëåí â ãîðîä Òîìñê
02.09.2015 Âíåäîðîæíûé àâòîêðàí «Èâàíîâåö» ïîä èíäåêñîì ÊÑ-55735-7, ñîçäàííûé èíæåíåðàìè îòå÷åñòâåííîãî çàâîäà «Àâòîêðàí», ëåòîì òåêóùåãî ãîäà áûë ñäàí â ýêñïëóàòàöèþ â Òîìñê. | |
|
Èííîâàöèîííûé êîìïëåêò Boom Booster îò Terex Cranes — íîìèíàíò ïðåìèè Swedish Steel Prize 2015
05.11.2015 Âûñîêîòåõíîëîãè÷åñêàÿ ñèñòåìà Boom Booster Kit, ïîçâîëÿþùàÿ ïîâûñèòü ïðîèçâîäèòåëüíîñòü ãóñåíè÷íûõ êðàíîâ, óâåëè÷èòü æåñòêîñòü îñíîâíîé ñòðåëû, óäâîèòü ýôôåêòèâíîñòü âûëåòà è âûñîòû ïîäúåìà è óâåëè÷èòü íàãðóçêó íà 90%, îò êðóïíåéøåé êîìïàíèè Terex Cranes âîøëà â ñïèñîê íîìèíàíòîâ ïðåìèè Swedish Steel Prize 2015 ãîäà. |
Îáíîâëåííàÿ âåðñèÿ «óìíîãî» êðàíà ìîñòîâîãî òèïà Smarton îò Konecranes
08.07.2015 Êîìïàíèÿ Konecranes, îäèí èç âåäóùèõ ôèíñêèõ ïðîèçâîäèòåëåé ãðóçîïîäúåìíîé òåõíèêè, àíîíñèðîâàëà âûõîä óñîâåðøåíñòâîâàííîãî «óìíîãî» ìîñòîâîãî êðàíà Smarton, ïðåäíàçíà÷åííîãî äëÿ ïðîìûøëåííûõ ïðåäïðèÿòèé. |
|
Manitowoc îñâîèëà íîâóþ ïðîèçâîäñòâåííóþ ëèíèþ ïî âûïóñêó áàøåííûõ êðàíîâ Potain è óíèâåðñàëüíûõ ëèôòîâ äëÿ íèõ
10.09.2015 Ñîâñåì íåäàâíî íà çàâîäàõ êîìïàíèè Manitowoc íà÷àëîñü ïðîèçâîäñòâî íîâîé ëèíåéêè ãîðîäñêèõ áàøåííûõ êðàíîâ Potain MDT CCS Cit, âêëþ÷àþùåé ìîäåëè MDT 109, MDT 139, MDT 189 è MDT 219 ãðóçîïîäúåìíîñòüþ îò 6 äî 10 òîíí. |
Ïðåçåíòàöèÿ íîâèíîê îò Hitachi íà ÑÒÒ-2015
04.07.2015  ðàìêàõ 16-é Ìåæäóíàðîäíîé âûñòàâêè «Ñòðîèòåëüíàÿ Òåõíèêà è Òåõíîëîãèè», êîòîðàÿ ñîñòîÿëàñü â Ìîñêâå â íà÷àëå èþíÿ òåêóùåãî ãîäà, êîìïàíèÿ Hitachi Construction Machinery ïðåäñòàâèëà íîâèíêè 2014 è 2015 ãîäà. |
|
Îñóùåñòâëåí çàïóñê ìåãàïðîåêòà (NSCV) ïî ñòðîèòåëüñòâó ñàìîãî òÿæåëîãî ïëàâó÷åãî ñòðîèòåëüíîãî êðàíà â ìèðå
07.09.2015 Îäíî èç ñàìûõ êðóïíåéøèõ êëàññèôèöèðîâàííûõ îáùåñòâ — Ðåãèñòð ñóäîõîäñòâî Ëëîéäà ñîîáùèëî î çàêëþ÷åíèè äîëãîñðî÷íîãî êîíòðàêòà ñòîèìîñòüþ â 1 ìèëëèàðä äîëëàðîâ íà ïîñòàâêó êðóïíåéøåãî â îôôøîðíîé çîíå ïëàâó÷åãî êðàíà äëÿ ãîëëàíäñêîé êîìïàíèè Heerema Marine Contractors (HMC). |
Ðûíîê Ðîññèè è ÑÍÃ ïîïîëíèëñÿ íîâîé ñåðèåé êðàíîâ-âåçäåõîäîâ îò Palfinger Sany
25.06.2015 Íà ìåæäóíàðîäíîé ñïåöèàëèçèðîâàííîé âûñòàâêå ÑÒÒ-2015 ñîâìåñòíàÿ ìåæäóíàðîäíàÿ êîìïàíèÿ-ïðîèçâîäèòåëü êðàíîâîé òåõíèêè Palfinger Sany ïðåäñòàâèëà ñâîé íîâûé 220-òîííûé âåçäåõîäíûé êðàí SAC2200. |
|
Êîìïàíèÿ Link Belt íåäàâíî ïðåäñòàâèëà íîâóþ ñåðèþ ãóñåíè÷íûõ êðàíîâ
04.09.2015 Íà îäíîì èç çàâîäîâ àìåðèêàíñêîé êîìïàíèè Link Belt Construction Equipment Co áûë âûïóùåí íîâûé ãóñåíè÷íûé êðàí ïîä ìàðêèðîâêîé ÒÑÑ-1400, ïðåäíàçíà÷åííûé äëÿ âûïîëíåíèÿ øèðîêîãî ñïåêòðà çàäà÷. |
Íîâàÿ ñåðèÿ êðàíîâ ñ óäëèíåííûìè ñòðåëàìè îò ÀÎ «ÊÀÇ»
07.06.2015 Íà Êëèíöîâñêîì àâòîêðàíîâîì çàâîäå áûë èçãîòîâëåí íîâûé ìîäåëüíûé ðÿä êðàíîâ ãðóçîïîäúåìíîñòüþ 25 òîíí ïîä ìàðêèðîâêîé ÊÑ-55713-ÕÊ-4Â. Ðàáîòà èíæåíåðîâ-êîíñòðóêòîðîâ ÊÀÇà íàä ñîçäàíèåì íîâîé ïîäúåìíîé ñïåöòåõíèêè íà÷àëàñü ñ ÿíâàðÿ ýòîãî ãîäà. |
